Teamsupervision & Teamentwicklung

Als Supervisorin unterstütze ich Sie und Ihr Team bei den komplexen Herausforderungen in Ihrer Arbeitswelt.

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Zunehmende Aufgabenstellungen bei gleichzeitig abnehmenden Ressourcen gehören oftmals zum Arbeitsalltag und erhöhen spürbar die Arbeitsbelastungen. Themen wie New Work, VUCA, Arbeit 4.0 prägen unsere neue, sich im Wandel befindende Arbeitswelt. Supervision bietet hier einen geschützten Raum innerhalb Ihrer Einrichtung/ Organisation, um berufliche Standorte zu bestimmen, eigene Berufsrollen zu refklektieren, eigene Stärken zu erleben und zu fördern und somit Selbstwirksamkeit zu erfahren.

Teamsupervision fördert die Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit innerhalb Ihres Teams, verbessert die Qualität der Zusammenarbeit und kann somit zu einer Optimierung Ihrer Arbeitsqualität führen. Sie bietet Raum, mögliche Konflikte zu thematisieren, Belastungen des Arbeitsalltags zu besprechen und hilft, Reibungsverluste zu minimieren. Zielgerichtete Fallarbeit kann zu einem vertieften und differenzierten Verstehen von komplexen Dynamiken führen, wodurch neue Handlungs- und Gestaltungsspielräume eröffnet werden.

Bei anstehenden personellen oder strukturellen Veränderungen innerhalb eines Teams leistet Teamentwicklung einen wichtigen Beitrag: die Reflektion der Rollenaufteilung und -ausgestaltung der Teammitglieder, der Blick auf die Stärken, Fähigkeiten und Kompetenzen ermöglicht eine Potentialentfaltung im Hinblick auf die Zieldienlichkeit im Arbeitskontext.

Mögliche Themenfelder

  • Raum für Reflektion des eigenen beruflichen Tuns und Handelns
  • Förderung von Resilienz und Selbstfürsorge in Teams
  • Strukturelle Fallarbeit: Reflektion der Arbeit mit Klienten, Patienten, Kunden
  • Begleitung und Unterstützung bei strukturellen Veränderungen, z.B. Leitungswechsel
  • Begleitung bei konzeptioneller Umstrukturierung: New Work, VUCA
  • Konfliktklärung
  • weitere Anliegen wie z.B.: Strukturen, Rollen und Prozesse, Aufgabenteilung, Ziele der Teamarbeit, Strukturen, Rollen und Prozesse, Aufgabenverteilung, Beziehungen im Team, Teamkultur, Werte, Normen, Konflikte und Spannungen, Arbeitsmotivation im Team, Schnittstellen und Zusammenarbeit, Standortbestimmung des Teams

Ablauf

Kontaktaufnahme

Beim ersten (telefonischen oder schriftlichem) Kontakt stehen Ihre Anliegen, Fragestellungen und Ziele im Fokus.

Hier ist Raum zu eruieren, inwiefern ich Sie oder Ihr Team mit meinen Kompetenzen in Ihrem Anliegen zieldienlich unterstützen kann und welche ersten Ideen und Aufgaben für eine mögliche Zusammenarbeit entstehen.

Erstgespräch

Nach dem Erstkontakt erfolgt eine persönliche Vorstellung in Ihrem Team, Ihrer Organisation, in der Ihre Anliegen und Fragestellungen bezüglich Supervision/ Coaching konkretisiert werden und Fragen zu meiner Person und Kompetenzen beantwortet werden können.

Konkretisierung & Kontraktierung

Auf Wunsch kann auch eine kostenpflichtige Probesupervision im Anschluss an das Erstgespräch stattfinden.
Gibt es anschließend Einigkeit über eine erwünschte Zusammenarbeit mündet dies in einer Konkretisierung und Abstimmung über das weitere Vorgehen und einer Kontraktierung.

Setting

Ich biete Supervision und Coaching für Einzelpersonen und Teams in den Räumlichkeiten Ihrer Organisation oder in meinen Praxisräumen an. Es kann hilfreich sein, eine räumliche Distanz zum Arbeitsort herzustellen, um gewohnte Rollen ablegen und sich neuen Perspektiven öffnen zu können.

Als zusätzliches Angebot biete ich Einzelcoachings in Form von Ge(h)sprächen, "walk'n talk", an. Den Ort des dynamischen Coachings sprechen wir gemeinsam ab.

Ich biete Einzelsupervision und Coaching online an. Um den Prozess fortlaufender Gruppen auch in Krisenzeiten zu ermöglichen ist eine Teamsupervision online ebenfalls möglich.